"Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho con él es hacer lo que creas que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un trabajo genial es amar lo que haces. Si no lo has encontrado, sigue buscando. No te detengas..." Steve Jobs
La tarea principal del reclutamiento es
atraer los candidatos idóneos para un
puesto específico en una determinada organización (Bretones
y Rodríguez, 2008). A continuación voy a tratar de explicar y
reflexionar los tipos de reclutamiento
Interno
El reclutamiento es interno cuando, al
presentarse determinada vacante, la empresa intenta cubrirla mediante la
reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos
con promoción, a través de un proceso de selección adecuado y objetivo.
Externo
El reclutamiento es externo
cuando al existir determinada vacante, una organización intenta cubrirla con
personas o candidatos externos. Unas de las herramientas
para atraer los candidatos más idóneo puede ser a través de: ferias de empleo, postulación de candidatos espontáneos, publicación
de ofertas en portales de empleo en internet, redes sociales profesionales tales como: LinkedIn, XING, empresas de reclutamiento 2.0 SNTalent o JaraTech Social Technologies,
y utilizar headhunters, que consiste en realizar una
búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la
necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente. A pesar de que parezca un proceso simple, el headhunters puede resultar sumamente complejo,
especialmente porque los candidatos, en la mayoría de veces, están trabajando y
no se plantean comenzar un nuevo proyecto profesional. Por lo tanto, el mayor
esfuerzo que debe hacer la organización y el headhunters es vender el puesto de
trabajo, de forma tal que los candidatos quieran participar en el proceso de
selección.
Es importante que reflexionemos lo siguiente, a veces las
organizaciones o los departamentos de RRHH, se les olvida o desconocen que para
atraer a los candidatos debemos utilizar técnicas de marketing, con el fin de atraer los mejores talentos, o simplemente el candidato
que posea las competencias idóneas para el puesto de trabajo, no es simplemente
colocar un anuncio y llamar a los candidatos , es ofrecerles una atención al
cliente externo que se sienta que ninguna otra organización es mejor para
trabajar.
A veces observo algunos departamento de RRHH, que el proceso
de reclutamiento se reduce en llamar una
vez el candidato, nunca dejan mensaje si
no lo encuentran, y nunca vuelven a llamar,
me imagino que los técnicos de selección piensan "hay muchas personas
desempleadas que puedan ocupar este puesto de trabajo, para que ocuparme de la
gente que no atiende o simplemente no sirve para el puesto", otra inferencia ya
que no la han entrevistado… pero la reflexionar me pregunto ¿Qué piensa los candidatos de
esas organizaciones? … yo tenía un jefe que me mencionaba “es mejor
tener un candidato que no te conozca, que tener un candidato que te conozca y
hable mal de tu proceso de reclutamiento y selección, porque te hace perder
candidatos potenciales”…, quizás nunca hemos visto el proceso de reclutamiento
externo como un proceso de marketing donde en vez de cliente tenemos
candidatos, pero les pregunto ¿ustedes vuelve a un comercio que les haya tratado
mal o hayan tenido una inadecuada atención? … un buen proceso de reclutamiento
externo, siempre debe ser recordaran por
los candidatos, aunque no hayan sido seleccionados, así ocurre cuando se tiene
un buen servicio en una tienda o en un supermercado, el cliente vuelve porque
le agrada el servicio y la atención al cliente… además el cliente siempre recomienda
el servicio recibido.
Por lo tanto, en el área de RRHH nos olvidamos que
también préstamos un servicio tanto a la empresa como a los candidatos externos
e internos, nuestro objetivo es vender
la marca que se traduce en la cultura organizacional de la empresa, en la
medida que hagamos una venta adecuada de la marca, tendremos cada día más
candidatos potenciales en nuestra puertas. Pero debemos ser congruentes entre lo que
vendemos y lo que ofrecemos…
En conclusión los departamentos de RRHH debe tener como objetivo
final es que el candidatos piense de esta manera “Lo
que si os puedo asegurar que Apple es todo un “señor”, os hacen un trato
personalizado y si no pasas a la siguiente fase tienen la amabilidad de
contestarte cosa que otras empresas mucho más pequeñas ni se dignan a hacerlo y
te tienen a la expectativa para nada.”, este candidato no fue seleccionado en
este proceso de selección, pero volvió a enviar su CV para un segundo proceso
de selección y ahora se encuentra trabajando en Apple…